Хорошо, давайте перейдем ко второй главе, и мы сделаем короткую версию этой сюжетной линии, потому что я не думаю, что нам нужно слишком глубоко вникать в нее. Возможно, мы вернемся к вам для более глубокого погружения в это позже, но давайте поговорим о процессе развития агентства. У нас есть много людей в лидогенерации, которые отточили свои навыки таким образом, что люди приходят к ним за такой работой. И изначально они могут быть фрилансерами. А затем, возможно, у них возникает идея превратить то, что они делают, в модель агентства, а не просто фрилансить. Итак, давайте начнем с этого. Как вы определяете или как вы определили, что вы больше не фрилансер, теперь вы агентство? И что это на самом деле означает? Потому что я думаю, что некоторые люди путаются в этом.
я действительно следовал именно
этому пути. Когда я только начинал, я был просто фрилансером, и мой Данные телефонного номера Багамских островов бизнес был просто Collin Belt, LLC. Это был я, и я был полностью предан, ладно, я мог бы нанять пару субподрядчиков, чтобы они помогли мне с продуктом, если мне это понадобится. Я мог бы объединиться с кем-то, чтобы что-то сделать. Но в конце концов, я просто хочу заниматься своим делом.
И это работало какое-то время
но в конце концов, это действительно дошло до того, что я понял, что для того, чтобы помогать людям в том масштабе, в котором я хотел помогать людям, мне нужен товарищ по команде. Было слишком много поступающих Как сузить круг ваших предложений запросов. Было слишком много движущихся частей для бизнеса. У меня не было времени сосредоточиться на развитии бизнеса, поэтому я начал медленно.
Я нанял одного человека в качестве субподрядчика на неполный рабочий день, а затем со временем давал ему все больше и больше обязанностей. Он стал сотрудником моего бизнеса. Это в основном процесс, которому я следовал с каждым наймом с тех пор, просто начинал с того, что просто работал неполный рабочий день.
И в конечном итоге
если они действительно хорошо подходили для команды, полностью включал их в команду. И это помогло мне масштабировать свое Вьетнамское предложение предложение, чтобы я мог обслуживать больше клиентов. Но также, я думаю, это действительно помогло мне, потому что я всегда беру в команду людей, которые лучше меня в каком-то навыке.
Боб: Да. И снова: «Оставайся скромным, работай усердно», верно?
Колин: Да, именно так. Я не лучший в чем-то одном, я увлечен тем, что делаю, и надеюсь, что это отражается в том, что я поставляю своим клиентам.
Боб: Потрясающе. И похоже, что вы росли относительно ответственно, если можно так выразиться. Вы не нанимали пять человек, а потом пытались найти клиентов. У вас были клиенты как у фрилансера, и когда пропускная способность стала слишком низкой, вы добавили людей. Но вы делали это таким образом, что всегда думали о рентабельности инвестиций и чистой прибыли.